Giỏi chuyên môn đã đủ ngồi vững ghế kế toán trưởng chưa?

Posted: 01/12/2020
By: admin
Comments: No Comments

Giỏi chuyên môn đã đủ ngồi vững ghế kế toán trưởng chưa?

Cách đây không lâu, một doanh nghiệp khởi nghiệp về công nghệ từng đạt giải thưởng Nhân tài đất Việt đã phải bán lại đứa con tinh thần cho Vingroup. Ba nhân sự chủ chốt cũng phải sang làm việc cho Vingroup trong 3 năm.

Đáng tiếc là trước đó, công ty này có sản phẩm phần mềm camera sử dụng trí tuệ nhân tạo, đã được phát triển trong vòng 6-7 năm với doanh thu ổn định. Dù được kỳ vọng cao, có doanh thu, nhưng vì công ty không có kế hoạch tài chính, bộ phận kế toán lại chỉ đơn thuần hoạt động như một cỗ máy thống kê, dẫn đến việc chi tiêu lung tung, cuối cùng mất khả năng thanh toán khoản vay tín chấp ngân hàng ngắn hạn.

Sau đó, Vingroup đã thuê một kế toán trưởng của ngân hàng nông nghiệp để hoạch định lại toàn bộ hệ thống tài chính-kế toán của công ty khởi nghiệp nọ. Vị kế toán này phải sửng sốt bởi kết quả cho thấy công ty có hệ thống tài chính vô cùng bất hợp lý, không hiểu vì sao có thể tồn tại trong thời gian dài như vậy.

Đây là một thực tế đang xảy ra với không ít công ty tại Việt Nam. Rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ không nhận thức rõ vai trò của bộ phận kế toán. Nhiều chủ doanh nghiệp thậm chí nghĩ công việc này rất đơn giản, chỉ liên quan đến số liệu thu – chi đơn thuần.

Trong khi đó, muốn có cơ hội kinh doanh tốt, doanh nghiệp cần xây dựng được hệ thống hoạt động rõ ràng, minh bạch, xác định rõ các chi phí được tính bằng tiền, chi phí thời gian, cơ hội, nguồn lực… Để làm được điều này, vai trò chức năng của người kế toán trưởng là vô cùng lớn.

Tuy nhiên, khảo sát dựa trên 1.000 kế toán trưởng cho thấy, hầu hết các kế toán trưởng đều xuất phát từ vị trí kế toán viên thu chi, công nợ, kế toán kho, kế toán thuế, kế toán tổng hợp…

Họ có kinh nghiệm và đủ năng lực trong các công việc quyết toán thuế, “xào nấu” báo cáo tài chính. Vấn đề ở đây là khi được bổ nhiệm vào chiếc ghế kế toán trưởng, thói quen làm việc cũ vẫn được duy trì. Họ gần như biết và không quan tâm đến các kiến thức khác – vốn cần có ở khung năng lực của một kế toán trưởng – là quản trị, cấu trúc vận hành doanh nghiệp. Họ chưa biết thiết kế hệ thống báo cáo quản trị, chưa nắm được cách lập kế hoạch ngân sách cũng như quản trị dòng tiền.

Kế toán trưởng không những phải là người có khả năng hoàn thành tốt công việc, mà đặc biệt là phải có CẢM XÚC VỚI NHỮNG CON SỐ. Cảm xúc với những con số sẽ cho phép người kế toán trưởng có những phân tích hoạt động hiệu quả, qua đó xem xét, đánh giá và đo lường được các hoạt động của doanh nghiệp, xác định chênh lệch giữa kết quả hoạt động thực tế so với kế hoạch mục tiêu ban đầu. Điều đó giúp kế toán trưởng có thể tham vấn được cho ban lãnh đạo về những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ bên ngoài.

Những tố chất cần có của một kế toán trưởng thực thụ luôn phải thay đổi để thích nghi với xã hội.

Kỹ năng chuyên môn có thể chưa đủ để các bạn trở thành kế toán trưởng thực thụ nhưng đấy lại là điều kiện tiên quyết trên con đường thành công của bạn. Bạn phải có kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng xử lý các tình huống phát sinh bất ngờ trong DN rồi mới trau dồi thêm các kỹ năng còn lại.

Do đó các bạn hãy nhanh chóng tham gia ngay khóa học “Đào tạo kế toán trưởng thực hành” của CleverCFO với những kiến thức mà tình huống thực tế mà kế toán trưởng thường gặp trong doanh nghiệp.

Tham khảo khóa học của CleverCFO theo đường link sau nhé: