• Posted: 24/11/2020
  • By:
  • Comments: No Comments

Cắt giảm chi phí – nghệ thuật của kế toán trưởng

Cắt giảm chi phí là công việc mà kế toán trưởng phải cắt giảm bớt chi phí sản xuất. Điều này liên quan đến việc xem xét các mục đích phát sinh chi phí và bằng nhiều cách khác nhau, nó giúp kế toán trưởng loại bỏ hoặc giảm bớt các chi tiêu. Các tiêu chuẩn hiện có sẽ được kế toán trưởng kiểm tra chặt chẽ ở cấp độ rộng và chi tiết nhằm cải thiện. Đối với một kế toán trưởng hay nhà quản lý doanh nghiệp, cắt giảm chi phí không nên là một bài tập chữa cháy mà là một quá trình liên tục nhằm nâng cao năng suất trong tổ chức.

Bất kỳ dịch vụ cắt giảm chi phí nào cũng phải dựa trên kiến ​​thức đầy đủ về việc sử dụng các nguồn lực của tổ chức. Để đạt được thành công trong việc cắt giảm chi phí, ban lãnh đạo cùng kế toán trưởng phải được thuyết phục về nhu cầu cắt giảm chi phí. Nó là một chức năng điều chỉnh. Nó cũng liên quan nhiều đến việc ngừng các hoạt động không cần thiết cũng như việc cắt giảm chi tiêu cho những hoạt động cần thiết.

Để cắt giảm chi phí trên một đơn vị sản xuất có hai cách:

  • Giảm chi phí với khối lượng đầu ra.
  • Tăng khối lượng đầu ra thông qua tăng năng suất, với cùng một mức chi tiêu.

Việc giảm chi phí chỉ đạt được thông qua một quá trình phân tích đánh giá tất cả các khía cạnh của việc sử dụng các nguồn lực, được thực hiện liên tục từ khi sản phẩm được hình thành cho đến khi người tiêu dùng sử dụng nó. Điều này đòi hỏi kiến thức chuyên môn, thường có tính chất kỹ thuật.

Các kỹ thuật để giảm chi phí bao gồm một loạt các hoạt động là:

Tổ chức và Phương pháp:

Tổ chức và Phương pháp được định nghĩa là “Việc kiểm tra một cách có hệ thống các hoạt động nhằm cải thiện việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực và các nguồn lực vật chất khác”. Người ta thường chấp nhận quan tâm đến việc cải thiện công việc hành chính, cách thức tổ chức và cách thức sử dụng các phương pháp và thủ tục.

Tự động hóa:

Tự động hóa chắc chắn là một phương tiện để giảm chi phí. Nó cũng làm giảm sự tương tác của con người. Chính sự tiến bộ của kỹ thuật tự động đã làm thay đổi bộ mặt của ngành công nghiệp và thương mại.

Tự động hóa là việc sử dụng các thiết bị điều khiển tự động để vận hành và điều khiển máy móc. Tự động hóa đang được sử dụng với giai đoạn tiếp theo trong quá trình phát triển các điều khiển tự động là việc sử dụng các máy tính tương tự.

Có ba nhiệm vụ mà thiết bị tự động có thể được sử dụng để thay thế con người: đo đạc, kiểm soát và xử lý dữ liệu.

Phân tích giá trị:

Phân tích giá trị được định nghĩa là việc xác định và loại bỏ chi phí không cần thiết mà không làm giảm chất lượng, độ tin cậy và bao bì bên ngoài, tính thẩm mỹ của sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan ”.

Việc cắt giảm chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận là nhu cầu của mọi doanh nghiệp. Kế toán trưởng cần lập một chiến lược và lộ trình cụ thể cho dự án cắt giảm chi phí, kiểm soát tốt giá thành của DN, đặc biệt luôn nằm trong kế hoạch dự báo ngân sách. Có như vậy việc cắt giảm chi phí mới mang lại hiệu quả và không làm mất đi giá trị vốn có, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu không, sau khi cắt giảm chi phí, doanh nghiệp mất đi lợi thế cạnh tranh thì càng nguy hại hơn.

Để hiểu rõ về kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp và nâng cao kiến thức chuyên môn về kế toán tài chính, các bạn hãy tham gia ngay khóa học “Đào tạo kế toán trưởng” của CleverCFO với nhiều ưu đãi cho các bạn đăng kí sớm nhé.

KHÓA ĐÀO TẠO KẾ TOÁN TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP

Các bạn có thể tham khảo thêm các bài viết khác:

Kế toán trưởng cần quản lý chi phí và Kiểm soát chi phí như thế nào?

Các phương pháp lập ngân sách tốt nhất mà kế toán trưởng cần biết

Kế toán trưởng có cần tham gia điều hành các trung tâm kiểm soát của DN hay không?

Nên học kế toán trưởng ở đâu tốt?

Kiểm soát chi phí – các vấn đề mà kế toán trưởng cần biết

Liên hệ ngay Hotline/Zalo: 0914.400.247 (Ms.Tiên) để được tư vấn và hỗ trợ về khóa học.

Tags:

, , , , ,

Leave a Comment