• Posted: 12/11/2020
  • By:
  • Comments: No Comments

Khi kế toán trưởng trở thành đối tác kinh doanh

Kế toán trưởng mong muốn gì?

Trong công ty chúng tôi, kế toán trưởng từ lâu đã là thành viên trong nhóm điều hành, và một số trường hợp, còn đứng lên lãnh đạo cả nhóm

Các cuộc thăm dò đã cho thấy đa số kế toán trưởng đều muốn nâng cấp vai trò của mình từ chuyên gia về kế toán lên thành những đối tác chiến lược hoặc kinh doanh. Nhưng sự khao khát này vẫn mãi là khao khát, đúng như tên gọi của nó. Khoảng cách từ khao khát đến thực tế còn quá lớn và tương đối ổn định trong suốt 10 năm qua. Có rất ít kế toán trưởng thể hiện được sự chuyển đổi, chủ yếu vì họ không có thời gian hay không tìm được một đội ngũ nhân viên với năng lực cần thiết.

Nhưng nếu một khi họ đã thực hiện được sự chuyển đổi, phần thưởng họ nhận được rất hấp dẫn và cụ thể. Họ được xem là thành viên không thể thiếu, đáng tin cậy trong nhóm phát triển kinh doanh, những người đóng góp thật sự thông qua phân tích sắc bén và cảm nhận, dựa trên kinh nghiệm từ những kiến thức cũ và mới.

Quan điểm của mọi người về vai trò của kế toán trưởng

Quan điểm của mọi người về vai trò của những kế toán trưởng này cũng khác. Vai trò nhà kinh doanh được đưa lên hàng đầu, và vai trò kế toán chịu lép vế. Một kế toán trưởng đã nâng cấp thành đối tác kinh doanh tại công ty dịch vụ vận chuyển đã nói, “công việc của chúng tôi là vận chuyển những gói hàng, không phải là ghi nợ hay có”.

Đối tác kinh doanh làm những gì khác với một kế toán? Dĩ nhiên, chuyên môn về kế toán vẫn phải có. Nhưng ngoài ra, họ còn tham gia vào nhiều trách nhiệm khác nhau như lập kế hoạch, dự báo, quản lý nguồn tiền, quản lý dự án, cải thiện quy trình, hỗ trợ ra quyết định, nâng cao hiệu quả hoạt động, và quản trị rủi ro. Một thay đổi khác nữa là họ không chỉ cung cấp thông tin theo yêu cầu.

Họ mang kiến thức và kinh nghiệm của mình vào quá trình lập kế hoạch và ra quyết định. Cách tiếp cận của họ đối với các đề xuất đầu tư và các quyết định cho từng dự án dựa trên sự nghi ngờ mang tính xây dựng chứ không phải là yếm thế một cách thẳng thừng. Họ thách thức đồng nghiệp, thậm chí đến mức bất đồng với nhau. Và họ quyết tâm giữ vững lập trường của mình nếu thấy rằng công ty đang có dấu hiệu bất minh.

Nhiều kế toán trưởng khi trở thành nhà phân tích và tư vấn còn có một ưu điểm khác nữa. Họ thường được nhìn nhận là những người trung lập, không tư lợi trên kết quả của quyết định. Trong khi marketing chỉ chăm chăm vào thị phần, bộ phần sản xuất chỉ lo sản lượng, thì bộ phận tài chính kế toán chỉ quan tâm đến quyết định đúng. Nếu rủi ro quá cao so với lợi nhuận tiềm năng, họ sẽ thẳng thắn từ chối.

Tôi cho rằng tài chính kế toán là một phần không thể thiếu trong các doanh nghiệp kinh doanh và không ai muốn đưa ra một quyết định gì nếu chưa hiểu rõ về những chọn lựa khác nhau của họ, và không ai khác ngoài tài chính kế toán có thể làm việc này. Vì vậy nếu bạn đứng từ bên ngoài mà cố chen chân vào không phải dễ.

Nhưng nếu bạn thật sự là một phần của nhóm luôn cố gắng nhìn xa vào tương lai, thì chính các nhà quản lý trực tiếp kinh doanh sẽ tìm đến bạn. Họ muốn được tham khảo ý kiến của bạn trước khi phải đưa ra những quyết định khó khăn. Chúng tôi cung cấp cho họ thông tin và đưa ra những chọn lựa theo cách họ cần để ra quyết định. Điều này cũng giống như cách thiết lập mối quan hệ với khách hàng sao cho họ mong muốn được giao dịch với bạn. Thay vì phải liên tục thuyết phục họ mua hàng hay dịch vụ của bạn.

Và đây cũng là điều tôi mong muốn các nhà quản lý điều hành cần phải đánh giá cao Kế toán trưởng vì kiến thức và những đóng góp của họ vào việc hoạch định cũng như triển khai chiến lược trước khi Kế toán trưởng có thể đường hoàng trở thành một thành viên của nhóm phát triển kinh doanh. Nâng cao năng lực cho kế toán trưởng là yếu tố quan trọng trong chặng đường.

Nhưng thật ra chính cái cách kế toán trưởng cung cấp thông tin và chia sẻ những kiến thức hỗ trợ việc ra quyết định, mới chính là yếu tố giúp họ trở thành một thành viên không thể thiếu. Cơ hội vẫn còn mở rộng cho những kế toán trưởng muốn tạo ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của tổ chức. Thay đổi hành vi từ việc quản trị dựa trên con số sang cải thiện hoạt động kinh doanh là một cơ hội lớn. Hãy biến nó thành sự thật trong cuộc đời bạn. Hãy tập trung vào những nhận thức khách quan và các giải pháp. Tin tôi đi. Nó thực sự có ích trên con đường trở thành kế toán trưởng thực thụ của bạn đấy.

Trước khi trở thành một kế toán trưởng thực thụ, bạn hãy tích lũy kiến thức cũng như kỹ năng chuyên môn của mình bằng cách tahm gia khóa học “Đào tạo kế toán trưởng thực hành“ của CleverCFO ngay bây giờ nhé. Tham khảo chi tiết khóa học tại:

KHÓA ĐÀO TẠO KẾ TOÁN TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP

Xem thêm các bài viết khác nhé:

Con đường thành công của kế toán trưởng

Kế toán trưởng – Vị trí quan trọng, mẫu mực trong doanh nghiệp

Hiểu rõ về kế toán trưởng

Vai trò chiến lược của một kế toán trưởng

Nên học kế toán trưởng ở đâu tốt?

Liên hệ ngay Hotline/Zalo: 0914.400.247 (Ms.Tiên) hoặc 032.700.2633 (Ms.Qúy) để được tư vấn và hỗ trợ về khóa học.

Nguồn: Theo Taca

Tags:

, , ,

Leave a Comment